1. Gestión de Reclutamiento de Punta a Punta
- Relevamiento de perfiles: Trabajar directamente con los líderes y directores para comprender a fondo los requisitos técnicos, las habilidades blandas y el encaje cultural de la posición. [1, 2]
- Búsqueda activa (Headhunting): Diseñar estrategias de atracción y rastrear talento pasivo en plataformas como LinkedIn Recruiter y bases de datos.
- Entrevistas profundas: Conducir entrevistas por competencias y evaluar el potencial del candidato para asegurar el éxito en el rol.
2. Relacionamiento con Stakeholders y Asesoramiento
- Asesoramiento al cliente interno: Actuar como consultor para los gerentes contratantes, guiándolos sobre las tendencias salariales del mercado y la viabilidad del perfil solicitado. [1]
- Gestión de candidatos: Asegurar una excelente experiencia del postulante a lo largo de todo el proceso, manteniendo una comunicación clara y transparente. [1, 2]
3. Evaluación y Presentación de Candidatos
- Informes: Elaborar reportes detallados y evaluaciones objetivas sobre los finalistas.
- Presentación de ternas: Defender la presentación de las ternas o shortlists frente a los tomadores de decisiones, justificando por qué cada perfil es apto para el puesto. [1]
4. Negociación y Cierre
- Negociación: Liderar el proceso de negociación de la oferta laboral (salario, beneficios, condiciones) entre la empresa y el candidato seleccionado.
- Cierre y Onboarding: Coordinar el proceso de ingreso, exámenes preocupacionales y asegurar una correcta inducción en la compañía. [1, 2]
5. Optimización de Procesos y Employer Branding
- Estrategia de contratación: Proponer e implementar mejoras en los procesos de selección para reducir el tiempo de cobertura (Time to Hire). [1]
- Marca empleadora: Representar y transmitir la cultura y los valores de la empresa para fortalecer el Employer Branding (atracción de talento).